Pregunta 4.3

Després d'analitzar la situació de l'empresa, la consultoria INFOSERV, SL ha proposat deu decisions estratègiques. Classifiqueu-les en la taula que trobareu a continuació anotant cadascuna a la casella corresponent (estratègia corporativa, estratègia de negoci o estratègia operativa). No cal que copieu tota la frase; poseu-ne només els números. Tingueu en compte que cada decisió pot anar només en una casella.

Decisió 1: Cal determinar quina dimensió o grandària ha d'arribar a tenir en un futur l'empresa per a poder potenciar la seva projecció internacional.
Decisió 2: Un departament en concret de l'empresa ha de decidir com gestionar d'una manera eficient els seus recursos en el seu dia a dia.
Decisió 3: Cal establir estratègicament en quin sector o en quins sectors es vol produir. Aquesta decisió està relacionada amb l'objectiu o abast global de l'empresa i l'haurà de prendre l'alta direcció de l'empresa.
Decisió 4: Cal optar per una estratègia de preus baixos, ja que l'empresa vol tenir un avantatge competitiu envers els seus competidors.
Decisió 5: El departament o àrea de producció ha de contribuir a l'estalvi en els costos de producció, de manera que es pugui sostenir la política de reducció de preus de l'empresa, per exemple, reorganitzant els processos productius.
Decisió 6: El consell d'administració de l'empresa ha d'establir quins tipus de productes vol vendre i en quins mercats d'arreu del món.
Decisió 7: El departament o àrea de màrqueting ha de dissenyar una campanya de promoció per a informar els clients sobre la reducció de preus dels productes.
Decisió 8: Cal planificar el creixement a llarg termini de l'empresa, amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris o dels gestors i afegir valor a les diferents àrees de l'empresa.
Decisió 9: Cal decantar-se per una estratègia de diferenciació de producte o per una de preus baixos.
Decisió 10: El departament o àrea de Recursos Humans ha de contractar un especialista per a millorar el procés productiu.