L'empresa familiar Orangie, SA, situada al sud de Tarragona, es dedica a la producció i comercialització de taronges i mandarines. L'empresa té productes (marques) ben diferenciats i valorats al mercat, la qual cosa fa que es distingeixin respecte als de la competència.
El seu objectiu és vendre un producte que arribi a la taula del consumidor final com més fresc i menys manipulat millor. Aquesta empresa es va constituir amb un capital aportat per valor de 100.000 €. Actualment, aquesta societat anònima compta amb una plantilla estable de 28 persones i factura prop de 3,5 milions d'euros a l'any. Es pot considerar que els treballadors són un avantatge competitiu per a l'empresa.
Recentment s'ha observat que hi ha una entrada de nous competidors amb costos més baixos, fet que perjudica l'empresa. També s'ha observat un increment de les vendes dels productes substitutius i una situació internacional de crisi.
La consellera delegada o CEO (sigla de chief executive officer, denominació en anglès del terme executiu en cap) de l'empresa és Mireia Ro, que va ocupar el càrrec fa dos anys després d'haver treballat vuit anys a la companyia, on va entrar just acabada la carrera d'Administració i Direcció d'Empreses (ADE) com a tècnica del Departament de Màrqueting. Actualment Orangie, SA, opera a Tarragona però exporta a alguns països europeus. Mireia Ro és una dona que sempre ha apostat per l'avenç i l'empoderament femení al món laboral: ha arribat a ser la cap visible de l'empresa i, des d'aquesta posició, ha afavorit la conciliació de la vida professional i familiar. A més, és una CEO que sempre ha treballat per a la mateixa empresa i en un lloc físic fix desenvolupant funcions molt concretes.
Gràcies a Mireia Ro, aquesta empresa ha experimentat les estratègies de creixement següents:
— D'una banda, des que va accedir a la direcció d'Orangie, SA, l'empresa ha incrementat la plantilla en un 30% i la facturació en un 50%, gràcies a l'adquisició, principalment, de 150 hectàrees de tarongers en un municipi molt proper a la companyia. Això li ha permès vendre més taronges al mercat actual, captar clients de la competència i augmentar la freqüència de compra dels clients actuals.
— D'altra banda, l'any passat, Orangie, SA, va adquirir el 51% d'una empresa de distribució alemanya per a impulsar l'exportació al centre d'Europa. Per tant, va comprar una part del capital social de l'empresa de distribució alemanya amb la intenció de controlar-la. A més a més, aquest 2024 s'ha associat amb l'empresa holandesa Tulipes Blaves i han constituït una petita empresa per a desenvolupar una varietat de taronges blaves ecològiques. L'empresa Orangie, SA, i l'empresa holandesa Tulipes Blaves van arribar a un acord, de manera que l'empresa Orangie, SA, hi aporta capital, i l'altra, coneixements i alguns actius. Aquest últim projecte estava previst des de feia tres anys, però Mireia Ro no el veia clar, ja que no és gaire partidària de sortir del negoci tradicional. Es pot considerar que l'empresa té els recursos financers adequats, i una bona imatge de cara als consumidors. A més, recentment s'ha retirat el seu principal competidor. Malgrat això, l'empresa té uns costos variables unitaris més alts que els dels seus competidors directes, la qual cosa ha forçat els directius a fixar un preu de venda més alt que el dels competidors, cosa que està frenant les vendes.